Как уличить начальника в воровстве

Как уличить начальника в воровстве

Воровство среди сотрудников - бич организации, ведь помимо прямых убытков оно негативно влияет на психологический климат в коллективе. Почему начинают воровать? Каковы факторы риска? И что можно противопоставить старому как мир соблазну обокрасть ближнего своего?



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

На что ж привешены нам руки, Как не на то, чтоб брать, брать, брать?

Пять способов воровства горючего

Как преодолеть воровство в коллективе. Наверное вы замечали такую ситуацию, когда подчинённые по непонятной причине начинают плохо относиться к своей работе. Плохо относиться к руководству. Плохо относиться к самой компании. И чем лучше относишься к такому человеку, тем быстрее он увольняется и не понятно, что за муха его укусила.

Хотя раньше он был полезным и ценным сотрудником. Вы вложили в него время и вложили деньги в его обучение. А сейчас мотивация почему-то пропала. HR-ы придумывают как мотивировать этого сотрудника, разрабатывают сложные системы мотивации, материальной и не материальной. Вы даёте этому сотруднику прибавку к зарплате и премию, чтобы он стал более замотивированным. Проводите тимбилдинговое мероприятие. Хвалите его за малейший успех.

А он после этого - подаёт заявление об уходе. Да ещё и уходит со скандалом, уничтожает документы, информацию и другие свои наработки. И после его ухода вам предстоит восстановление данных и наведение порядка. Знакомая ситуация? И рассмотрим как сделать так, чтобы системы мотивации сотрудников срабатывали. И рассмотрим какие для этого надо делать профилактические меры. То есть мы рассмотрим как можно взять на себя ответственность за подобное поведение сотрудников.

И, соответственно, решить эту проблему. Сейчас рассмотрим причину такого поведения сотрудников. Для этого надо рассмотреть механизмы работы разума. Когда сотрудник делает любое мельчайшее вредоносное действие для компании или для руководителя. По своей сути человек хороший. Давайте для удобства понимания сравним разум человека с компьютером.

Если вы вводите в компьютер данные и даёте компьютеру задание решить задачу. Он решит эту задачу в точном соответствии с теми данными, которые были в него введены. Неправильный ответ он может дать, только если в него изначально ввести неверные данные. А разум человека ещё более совершенен чем компьютер. Он также как и вычислительная машина выдаёт неизменно верные решения исходя из тех исходных данных, которые введены в него изначально.

Поэтому если человек что-то украл, значит в его разуме есть неверные данные, которые приводят к невыживательному решению.

Человек не знает механизма работы разума и не понимает до конца этические нормы. Он не понимает, что личная этичность — наиболее выживательна. И в этой статье, чуть ниже мы разберём этот механизм. Итак, человек должен быть прав, иначе он не может мыслить. Ведь при логике что может я прав, а может не прав, а может ещё что-то. Человек стал бы не решительным и не смог бы принимать решения.

Поэтому человеку нужно остановиться на каком-то решении и решить что именно истина для него. И если он что-то посчитал истиной, он сможет поменять своё мнение ТОЛЬКО если дать человеку больше достоверных данных. Невозможно заставить человека силой изменить мнение, не повредив ему рассудок. Возможно только расширить его картину мира и он САМ может подкорректировать свои решения и свои истины.

Если человек с вами не согласен, ругать его или штрафовать бесполезно. Если вы понимаете что у вас более широкая и полная картина мира, вы можете сделать чтобы он согласится с вами только если вы с ним пообщаетесь и дадите ему больше реальности. Расширите и дополните его картину мира и он станет более согласным с вами. Когда человек совершил вредный поступок, нарушил соглашение, с которым он ранее был согласен, он чувствует неприятное ощущение. Это ощущение связано с внутренними противоречиями, которые есть в разуме.

С одной стороны человек понимает что он причинил какой-то вред. С другой стороны он понимает, что он принёс себе какую-то пользу. Он что-то украл, теперь у него появилось что-то. Но он понимает что это был неэтичный обмен, и он это получил без согласия других людей.

Эти внутренние мысли и контр мысли беспокоят человека и он в итоге хуже соображает. Чем больше неэтичных действий совершает человек, тем больше рассеивается его сознание и тем менее сообразительным становится человек.

Порой человек даже понимает что он совершает неэтичные поступки и так как он в основе своей хороший, он сам подсознательно делает себя тупее, слабее, менее способным и сообразительным, чтобы не иметь возможности причинить большой вред окружающим. А когда он осознаёт что действует неэтично, он всё больше и больше хочет получить наказание, именно поэтому преступники забывают на месте преступления свои документы, сами сдаются в полицейские участки.

Ещё один побочный эффект неэтичных поступков в том, что они фиксируют человека в негативных эмоциях, и человек как бы застревает в негативе.

И чем ниже на шкале эмоция, тем хуже соображает человек. Он неизменно начинает путать причины и следствия. Так как человек хороший в своей основе, он должен оправдать свой неэтичный поступок. Он говорит себе, я украл, потому что начальник плохой. Я украл, потому что фирма, где я работаю, мало платит сотрудникам и выжимает все соки из работников. А эти владельцы зажравшиеся получают всю прибыль, а мы тут вкалываем и получаем крохи.

И вообще на работе скучно и не хочется мне в таких жутких условиях работать. И этот негодяй начальник, он же вообще изверг какой-то, он постоянно издевается над подчинёнными. Вот я ему и им всем и отомстил, я совершенно справедливо взял своё, ведь это мне принадлежит по праву, я же работаю, и создаю ценность, а меня не ценят и не дают мне достаточного вознаграждения.

Поэтому я сам возьму недостающее и улажу эту жуткую несправедливость по отношению к себе. Приблизительно так он оправдывает свои поступки. Он говорит себе, ага, я справедливость восстановил, я взял то что мне недодали, значит надо так делать постоянно.

Надо брать себе постоянно что-то, чтобы не создавалось несправедливой ситуации, когда я, очень важный и нужный сотрудник, получаю меньше чем эти начальники и владельцы компании.

Когда сотрудник ворует, и он сказал себе что начальнки, фирма, владельцы — плохие. Ему чтобы оставаться правым, нужны подтверждения этому. Он неосознанно, сам не понимая этого начинает создавать ситуации, когда начальник сделает ему что-то нехорошее.

Он всячески провоцирует начальника на то чтобы начальник его хоть за что-то наказал, или чтобы наорал на него. И когда он этого добивается, он говорит себе. Вот, я же говорил: начальник просто урод какой-то. Он изверг просто. Правильно я делаю, когда ворую. Так же поступают неверные супруги. Например неверная жена с мужем, чтобы оправдать свою измену может начать выводить мужа из себя, чтобы быть правой и иметь возможность сказать самой себе: муж плохой, и правильно она делает, что ищет ему замену.

Итак, что представляет из себя воровство в коллективе. Возможно именно в этот момент он начинает делать своей компании или начальнику чёрную пропаганду. И что же происходит с разумом человека, когда нет подтверждений его объяснениям почему он ворует на работе.

Вы помните, он сказал себе: Начальник несправедливый, нехороший человек, изверг и душегуб. И тут начальник, ничего не подозревая, хвалит сотрудника за что-то. И у сотрудника сразу портится настроение. Он хвалит. Выслушивает, проявляет участливость. Ладно думает сотрудник. Вообще я ворую больше из-за того что зарплата маленькая. И он конечно об этом говорит, и вы решаете, дай как выплатим ему премию чтобы поднять его мотивацию. И как только он получает премию, у него ещё больше портится настроение, он уходит с работы устроив какой-то скандал, или ещё что-то в этом роде.

Наверное, если у вас присутствует воровство в коллективе, вы сталкивались с такими ситуациями не раз. Теперь, когда мы разобрали анатомию воровства.

Становится понятно какие есть причины у казалось бы необъяснимого, нерационального поведения сотрудников. Да, действительно у неэтичных сотрудников повышается настроение и они чувствуют себя более правыми и справедливыми, когда к ним плохо относится руководство, и они с радостью продолжают свою войну.

Они и дальше воруют и всячески вредят начальнику и компании в целом. Они получают подтверждение за подтверждением, что компания плохая и руководитель деспот. И конечно же в такой ситуации надо восстанавливать справедливость и вредить этим нехорошим людям. Но страдают из-за этого лишь этичные сотрудники, которые НЕ нуждаются в негативной мотивации. При этом неэтичность заразна.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


5 правил борьбы с воровством среди сотрудников

Сначала руководитель хотел решить ситуацию по-хорошему. Охрана проверяла каждую сумку. Воровство прекратилось. Чаевых стало меньше, поэтому хорошие бармены ушли. Бар закрылся. Вывозили машинами.

Что делать, если водители воруют топливо

Управляя компанией, важно учитывать возможные сценарии развития событий, связанных с персоналом. Одна из сложностей, которая может возникнуть на предприятии — это воровство на рабочем месте среди сотрудников. Не важно, какого размера компания и то, чем она занимается — стать жертвой собственных работников может каждая организация.

Как преодолеть воровство в коллективе. Наверное вы замечали такую ситуацию, когда подчинённые по непонятной причине начинают плохо относиться к своей работе. Плохо относиться к руководству. Плохо относиться к самой компании. И чем лучше относишься к такому человеку, тем быстрее он увольняется и не понятно, что за муха его укусила.

Сегодня элеваторные компании все чаще обзаводятся своим автопарком.

Хищение топлива распространено повсеместно и носит массовый характер. Несомненно это основная проблема при эксплуатации техники в АТП автотранспортное предприятие , на железнодорожном и речном транспорте. Воровство процветает особенно там, где ослаблен либо вовсе отсутствует контроль.

Как бороться с воровством среди сотрудников

Суд уличил пожарного начальника в хищении бензина, а ему - хоть бы хны. Восстание рабов МЧС. Они утверждали, что под угрозой наказания начальник ПЧ подполковник внутренней службы Игорь Николаевич Судас заставляет своих подчинённых выполнять работы, не предусмотренные должностными инструкциями и трудовым договором. Почти всё лето года пожарные занимались ремонтом кабинетов начальников, окашивали территорию, строили беседку, пололи траву, убирали опавшую листву, собирали яблоки, заготавливали дрова и т.

Для ее решения существуют некоторые весьма эффективные меры. И в интересах компании начать применять их как можно раньше.

Воровство в торговле: как остановить и возместить ущерб

Об этом информирует Цензор. НЕТ со ссылкой на пресс-службу военной прокуратуры Южного региона. Установлено, что начальник службы горюче-смазочных материалов воинской части старший лейтенант С. Читайте на "Цензор. НЕТ": Трое военнослужащих задержаны в Очакове по подозрению в краже бытовой техники.

Схемы воровства топлива

Хватит держаться за хитрых, вороватых сотрудников! Мы расскажем, как их вычислить. А вы замените их теми, для кого воровство — позор, а не повод для гордости. Если вам кажется, что вас обманывают, то вам не кажется.

Обвиняют в воровстве: действия, обвинение уволенных сотрудников, вами или лицами вашей организации по указанию начальника, их нужно.

Что делать, когда сотрудники воруют

Определить, врет человек или не врет, порой можно по языку его тела. Однако, убеждены специалисты, есть способы куда более эффективные, рассказывает корреспондент BBC Future.

Поймай, если сможешь. Практические советы как вычислить воришку

Читать журнал бесплатно. Психологи провели массу исследований и выяснили, что некоторые люди генетически склонны к воровству.

Мою дочь поймали на воровстве в школе. Мне сказала об этом учительница.

10 признаков того, что сотрудники воруют

Бизнес руководства Для того чтобы у воровства не было шансов, в ресторане должна быть четкая система учета, ряд строго зафиксированных правил поведения персонала и налаженная система контроля. Чтобы предотвратить махинации официантов со счетами, нужно строго запретить барменам и поварам начинать отпускать заказ, не получив чека.

Сами во всем виноваты. Выбрали его 4 марта

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. lorodesa

    Вы не правы. Давайте обсудим. Пишите мне в PM.

  2. Клара

    Я думаю, что это — неправда.